1月17日，粤财控股2020年工作会议在粤财大厦大礼堂举行。会议全面总结了2019年的工作，研究部署了2020年的工作。会议强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大以来党中央一系列重大战略部署，深入落实中央经济工作会议和省委十二届八次、九次全会精神，坚持服务国家重大战略和省委省政府中心工作，坚持党对国有企业的全面领导，坚持稳中求进和提质增效总要求，坚持发展政策性金融与商业性金融并重，聚焦服务“双区驱动”和“一带一路”建设，聚焦服务实体经济和中小微企业，把政策性金融势能转化为市场化金融动能，不断提升我司金融业务的适应性、普惠性和竞争力，在服务国家重大战略和省委省政府中心工作上有新担当新作为。

       会议指出，2019年是公司成立35周年，在省委省政府的正确领导下，我司围绕服务粤港澳大湾区建设和实体经济两条主线，聚焦“客户中心、科技赋能、风控升级和从严治党”四项重点工作，在经济下行压力加大和金融行业监管趋严的环境下，公司党委和董事会带领大家迎难而上、奋力拼搏，较好完成了全年经营计划和目标任务。全年实现收入42.25亿元，同比增长10.32%；利润总额21.36亿元，同比增长6.45%。管理资产规模达5351亿元，同比增长2.81%；资产总额775亿元，同比增长4.15%；净资产410亿元，同比增长6.55%；国有资产保值增值率为104.87%。粤财控股连续三年获得AAA信用评级、荣获“广东扶贫济困红棉杯”金杯奖；粤财信托再度斩获“年度区域影响力信托公司”奖，消费信托和资产证券化业务进入全国前十名；广东再担保获评“优秀民营企业融资支持机构”、“行业领军奖”等；粤财金科荣获“2019年度金融科技公司”、“最具竞争力新金融机构”；粤财基金荣登中国最佳私募股权投资引导基金TOP10。公司的资本实力、信用水平、专业能力和品牌影响力得到广泛认可。

       　——八件大事彰显使命担当
　　会议指出，一年来，公司在全面完成各项工作任务的基础上，重点做了八件大事。一是扎实开展“不忘初心 牢记使命”主题教育。我司作为第一批全党开展主题教育参加单位，通过开展主题教育，进一步明确了我司作为省属国有综合金融企业的初心使命，全体党员领导干部守初心、担使命的意识更加强烈，有效推动教育成果向工作成效转化。二是从讲政治高度，坚决扛起巡视整改主体责任。一年来，把做好巡视自查整改和巡视反馈意见整改作为首要政治任务，不断强化政治自觉、思想自觉和行动自觉，把巡视整改作为全面推动党的建设、加快业务发展和做好人才队伍建设的过程，以企业健康发展的优良业绩彰显巡视整改对公司各项工作的强大推动作用。三是发起设立中俄大湾区基金，服务国家“一带一路”倡议，迈开了粤财国际化展业新步伐。四是与10家银行签约授信1600亿元，联手金融资本、产业资本服务粤港澳大湾区、深圳先行示范区建设。五是与蚂蚁金服合作共建区块链实验室，提升服务中小企业的针对性和有效性；与普华永道合作梳理制定粤财数字化战略规划，开启了公司数字化转型新征程。六是受托管理100亿广东省集成电路基金，成为我省继管理粤东西北振兴基金、广东省产业发展基金后最大的政府引导基金管理人。七是广东省农业融资担保公司成建制划转粤财管理，使我司的政策性担保增信业务服务覆盖面更广、担保体系更完善，进一步夯实粤财普惠金融服务体系。八是举办国庆70周年和粤财35周年客户答谢系列活动，进一步增强了全体员工爱国、爱党、爱企、爱岗敬业的荣誉感、自豪感、责任感和使命感，进一步激发了广大干部员工干事创业与企业共成长的激情和干劲。
　　——六方面变化夯实发展基础
　　会议强调，经过一年的努力奋斗，公司发生六方面的喜人变化，不断夯实粤财的发展根基。一是党建引领不断强化。通过全面落实巡视整改和深入开展主题教育，不断强化党对企业的全方位领导，企业发展的政治方向和社会责任更加明确。二是客户基础不断夯实。通过持续实施“客户中心战略”，发展金融科技、建设财富中心等举措，推动公司由单一机构客户向机构客户、高净值客户、零售客户多元发展。三是科技赋能不断提升。粤财金融云科技公司持续提升科技能力，积极向头部金融科技公司靠拢，赋能信托、担保、资产、投资以及管理、运营、风控等成效显著。四是风控体系不断完善。通过构建全面风险管理体系，风险管理文化和理念不断升级，风险管理水平明显提升。五是展业理念不断深化。明确提出和推进构建一个中心（客户中心）、两端发力（资产端、资金端）和三个支撑（数字化转型、全面预算管理、资产负债管理）的业务运营体系。六是文化支撑效果全面显现。把“6+2”文化贯穿团队建设始终，持续营造简单、阳光、互信、感恩的组织氛围，坚持诚信、稳健、专业、进取的经营理念，锻造忠诚、勤奋、敬业、奉献的新时期粤财精神，新时期新粤财蓬勃向上的精气神全面形成，已成为粤财进一步攻坚克难的强大精神力量。
　　——六方面认识必须长期坚持深化
　　会议指出，在形势复杂多变、经济下行压力持续加大的情况下，我司能稳健发展，主要得益于六个方面：一是以党建引领凝聚发展合力，把从严治党贯彻落实到管党治党全过程各方面，进一步凝聚推动企业健康展业的信心力量。二是以服务大局注入发展动能，坚持以服务省委省政府中心工作为己任，坚持服务国家和区域重大战略，坚持政策性金融和商业性金融并举，在这个过程中不断做强做大做优。三是以提升客户服务水平增强市场竞争力，持续实施“客户中心战略”，全面对接客户需求，发挥综合金融优势，强化产品设计，不断提升市场竞争力。四是以风险防控提升业务效能。始终把风险防控作为展业首要任务，以风控的高效和高标准，突出服务业务发展，为稳健展业保驾护航。五是以科技赋能推动业务转型，把科技战略和数字化转型作为业务转型的重要抓手，推动科技成为提升风控、管理、运营水平的重要平台。六是以责任担当强化贯彻执行，不断强化金融从业人员岗位责任，以奋发有为的姿态，以舍我其谁的担当，推动不折不扣贯彻执行上级和公司党委的部署安排。
　　——七方面短板必须坚决克服
　　会议指出，在充分肯定成绩的同时，还必须清醒看到存在的问题与不足。一是资金和资本运营能力偏弱，资产负债结构不合理，资金运营收益不高，资产配置渠道单一。二是全面预算管理仍有较大差距，还仅停留在财务预算阶段，与业务计划脱节，还没能形成战略规划、业务计划、全面预算、绩效考核的闭环。三是资产配置能力不高，还缺乏一大批与公司共成长的优质企业、核心客户，发掘优质资产的能力亟待提升。四是数字化转型步伐较慢，对数字化转型的战略性和紧迫性认识不足。五是风控与业务“两张皮”现象时有发生，畏首畏尾、免责文化、得过且过情况时有发生，基层反映强烈。六是客户基础薄弱的局面没有得到根本改善，“客户中心战略”还没能贯彻到经营管理的各个环节。七是协同优势还没充分发挥出来，缺少定制化和一揽子产品解决方案，战略协同、资源共享和生态共建还在路上。

       会议对2020年的工作进行了部署安排。会议指出，今年工作的指导思想和总的要求是，坚持服务国家重大战略和省委省政府中心工作，坚持党对国有企业的全面领导，坚持“稳中求进”和“提质增效”总要求，坚持发展政策性金融与商业性金融并重，围绕加强党的建设和服务国家、省重大战略“两条主线”，做好客户服务 “一个中心”，实现全面提升资产配置能力、全面落实风控增效、全面推进数字化转型、全面升级预算管理、全面优化资产负债管理“五个全面”，把政策性金融势能转化为市场化金融动能，推动向数字粤财和智慧粤财迈出新步伐。
　　会议强调，要高度警惕外部环境变化带来的风险挑战，持续关注全球动荡源和风险点显著增多、中美贸易战和逆全球化、国内经济持续下行、金融行业强监管持续深化、 金融出清和债务违约、地方融资平台等风险。高度关注全球经济可能呈现低增长、低通胀、低利率、高债务、高风险的“三低两高”特征，特别是地缘政治问题、金融战、房地产、政府债务等“灰犀牛”或“黑天鹅”出现概率上升带来的风险，增强忧患意识和风险意识，主动把握复杂严峻形势下的重大机遇，特别要把握国家重大战略推进、逆周期经济调节、产业升级及新技术应用带来的业务机遇。要抢抓“双区驱动”、加大基础设施、资本市场改革、消费方式转变、新兴技术发展、经济下行期、低利率融资环境带来的展业机遇。会议要求，要实行审慎实用的风险管控支撑公司的客户服务与业务创新，加大风险集中度监测和管控，在风控增效上狠下功夫。
　　会议指出，要紧紧围绕“两条主线”开展工作。一是加强党的领导和党的建设。要把坚持党的领导、加强党的建设作为国有企业独特的政治优势全面发挥出来，进一步发挥国有企业党组织的政治的引领与凝聚作用、党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用、党组织对人才工作的领导作用，将这些政治优势转化为企业竞争优势,巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育和巡视整改成果，牢固树立“四个意识”、增强“四个自信”，坚决做到“两个维护”，不断提高政治觉悟和政治能力，坚决贯彻落实中央决策部署和省委省政府工作安排，全面落实意识形态工作责任，持续推动党建与业务融合发展，不断增强各级党组织引领企业改革发展的能力，推动基层党建全面进步全面过硬。要持续打造“有梦想、有责任、有能力”的高素质专业化人才队伍。严格贯彻落实中央八项规定精神要求，持续深入反对“四风”，保持正风肃纪反腐高压态势，弘扬粤财35年稳健经营的优良传统，塑造廉洁从业企业文化，在党建引领和文化支撑上迈出新步伐。二是全力服务国家重大战略和省委省政府中心工作。要把深入服务粤港澳大湾区和深圳社会主义先行示范区建设、积极参与国家“一带一路”倡议作为首要政治任务，充分发挥粤财多金融工具作用，在重大产业培育和解决中小微企业融资难融资贵问题上多下功夫，坚决完成扶贫攻坚各项工作任务，为全面建成小康社会贡献力量。
　　会议要求，要持续实施客户中心战略，要深化“认识客户需求是企业发展的源动力，为客户服务是企业存在的唯一理由”客户理念的认识，深入对接客户需求。要建立总部客户服务中心，要完善以客户为中心的组织架构，整合设立金融产品部、战略客户部，实现客户共享；要加强客户关系管理，培育一批总对总的战略客户，以各种客户答谢和联谊活动搭建多层次、多样化的客户交流合作平台，打破总部的机关化行政化，实现由成本中心向利润中心转变。
　　会议强调，要加快实现“五个全面”，全面增强资产配置能力，全面提升风控增效能力，全面推动数字化转型，全面升级预算管理，全面优化资产负债管理，以资产驱动负债，不断优表扩表，实现资产与负债的有效匹配。
　　会议指出，今年是建设数字化粤财决战年。会议号召，控股上下要迅速行动起来，以数字化咨询启动为契机，以搭建客户服务系统为载体，以完成数据治理为抓手，全面加快打造数字粤财和智慧粤财的步伐，为打造视野全球化、运营专业化、信誉卓著的一流金控集团不懈奋斗！

       党委书记、董事长杨润贵做工作讲话，总经理周泽群做年度工作报告，党委副书记、纪委书记王雪莹宣读表彰2019年度标兵团队和杰出员工决定， 7个年度标兵团队和59名年度杰出员工获得表彰，7个标兵团队做了大会交流发言，党委副书记王红军主持会议。公司党委委员、经营班子成员、高级管理人员及全体员工参加会议。北京、深圳、珠海、香港等异地员工通过视频参会。