7月27日至29日，粤财控股组织开展了主题为“为梦想创造无限可能”的2018年中领导力复盘研讨会，结合2018年上半年各团队组织绩效完成情况，对团队领导力建设进行深入全面复盘，查找差距、深挖根因、共商改进提升对策，推动做好下半年组织绩效管理工作。

 本次复盘研讨会由控股人力资源部策划与实施，与以往相比，此次复盘新增了团队领导力360测评活动，通过对团队和个人领导力360测评数据分析，进一步提高了领导力复盘的科学性和针对性。

 在为期两天半的复盘活动中，控股各部室及各二级公司对标2018年组织绩效、团队目标、行为准则和行动计划，进行深度自我剖析，通过典型案例分析，找出问题根因，梳理下一步的行动计划。粤财信托在案例中重点分析公司布局主动管理类业务、提升风险管控能力的做法与努力方向；粤财资产聚焦不良资产处置业务中的几个具体案例，反思了问题的共性，强调了尽职调查的重要性，提出了进一步提升管理水平的办法举措；广东再担保重点就如何稳健高效地拓展业务和提高服务中小企业能力进行了深入思考；投资板块以提升募资能力、行业研究能力和投后管理能力为重点，在不断反思中寻求突破；金融科技板块在关注打造科技核心能力的同时，提出加强团队建设的具体思路。

 公司党委书记、董事长杨润贵全程参加了领导力复盘研讨会。他指出，开展领导力复盘是粤财打造万亿金控集团的制度性安排。领导力复盘开展近两年来，通过持续深入的复盘活动，各部门、二级公司团队领导力显著提升，有力推动了公司经营业绩不断增长。新形势下，要继续把复盘作为领导力提升的重要手段，按照持续反馈、连续训练的原则，对照目标计划，直面差距和问题，查找根因，主动换位思考，寻求改进方案，持续有效提升，使高质量的复盘成为一种行动自觉，切实营造“人在一起、心在一起”的良好组织氛围，让简单、阳光、互信、感恩文化和共创、共担、共赢、共享核心价值观持续深入人心，不断打造卓越领导力，为公司深化改革、二次创业提供有力支撑。

 控股公司领导班子、高级管理人员和各部室负责人，各二级公司中高层管理人员、业务骨干以及地市担保公司负责人共140余人参加复盘活动。